+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Генеральный директор фирмы с чего начать

Подпишитесь всего за руб. Читать журнал. Генеральный Директор дочерней компании западного производителя материалов для отделки помещений на условиях анонимности. Я знаю немало директоров, искренне любящих свою работу, компетентных и очень успешных на своем месте. Безусловно, в должности наемного управленца есть много достоинств — начиная с гарантированного высокого дохода и уверенности в завтрашнем дне ведь даже в случае кризиса директора уволят последним и заканчивая статусом и уважением со стороны окружающих.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. Видео 1

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Первые шаги генерального директора в новой компании

Как оценить состояние предприятия, которое Вам предложили возглавить Что необходимо сделать еще до вступления в должность Какие действия следует предпринять в начале работы.

Компания, столкнувшаяся с экономическими проблемами, остро нуждается в руководителе, способном эффективно реструктурировать бизнес. Поэтому проблемные предприятия нередко предлагают весьма высокую оплату менеджерам, готовым работать в кризисной ситуации.

Если учесть текущее положение дел на финансовом рынке, не исключено, что в ближайшем будущем подобное выгодное предложение может поступить и в Ваш адрес. Но не торопитесь его принимать, пока не будете уверены, что ситуацию действительно можно исправить.

Мне приходилось работать в качестве кризисного управляющего на нескольких предприятиях, последнее из которых — компания, оказывающая телекоммуникационные услуги. В статье я поделюсь советами относительно того, как оценивать перспективы управления проблемной компанией и как строить работу в самом начале.

Мне неоднократно предлагали возглавить полностью прекратившие деятельность разворованные предприятия. Я отказывался, потому что вернуть их за достаточно короткий срок в нормальное состояние с помощью имевшихся сил и средств не представлялось возможным.

В такой ситуации, какие бы деньги Вам ни сулили за вывод компании из кризиса, рекомендую отвергнуть предложение.

Компаниям, прошедшим точку невозврата в режим нормального ведения бизнеса, нужна не свежая стратегия, а технологии, нацеленные на ликвидацию предприятия и сохранение наиболее ценных активов. Необходимо определить, насколько быстро при имеющихся ресурсах можно добиться фундаментальных изменений в экономике предприятия.

Проблемное предприятие, как правило, отстало от уровня ведения бизнеса, достигнутого в отрасли, на многие годы. Соответственно, чтобы его реанимировать, Вы должны двигаться предельно быстрыми темпами, то есть за один год преодолевать три-четыре года отставания.

Первый источник сведений о состоянии компании, который должен лечь на Ваш стол, — годовые отчеты. Они позволят оценить имущественное и финансовое положение предприятия в динамике.

В дополнение я рекомендую проверить бухгалтерскую отчетность за текущий период не вошедший в последний годовой отчет. Это важно, поскольку положение дел могло существенно ухудшиться именно за последнее время. Изучение документов я начинаю с экспресс-анализа. Он предполагает внимательный просмотр отчетов по формальным признакам, идентификацию проблемных статей.

Например, я обращаю внимание на непокрытые убытки прошлых лет, не погашенные в срок кредиты и займы. Кроме собственно цифр, необходимо изучить аналитические разделы отчета и ознакомиться с заключениями аудиторов. После экспресс-анализа необходимо сделать более глубокий анализ, который предполагает самостоятельное построение аналитических финансовых отчетов. Для этого нужно придать отчетности форму, удобную для углубленного анализа.

В рамках такого исследования, в частности, проводится вертикальный и горизонтальный анализ баланса, оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности компании.

Особое внимание хочу обратить на важность анализа финансовых коэффициентов и показателей в динамике англ. Такой анализ позволяет лучше оценить как экономическое положение компании, так и ее место в отрасли. Финансовые коэффициенты надо рассматривать, сопоставляя их не только друг с другом, но и с выделяемыми для спасения предприятия ресурсами. Отдельно взятый коэффициент либо несколько разрозненных коэффициентов не дают объективной картины.

Нужно с осторожностью относиться и к такой категории, как средние коэффициенты по отрасли. Каждая компания уникальна, многое зависит от ее размеров и особенностей ведения бизнеса, и, соответственно, даже в рамках одной отрасли наблюдается существенный разброс коэффициентов.

Приведу пример. В телекоммуникационной компании, где я работал, показатели ликвидности и платежеспособности были на катастрофически низком уровне. Но при этом наблюдалась возможность существенно повысить деловую активность наших клиентов. Дело в том, что, хотя клиенты не получали от нас услуги современного уровня высокоскоростной Интернет, IP-телефония, объединение офисов , они еще не перешли к другим поставщикам, то есть оставались для нас гарантированным клиентским пулом.

Я решил, что эта ситуация дает возможность прорыва, и, как позже оказалось, мой расчет был верным: стремительная модернизация оборудования за счет предоставленных при помощи акционеров кредитов позволила резко увеличить продажи.

Одно только увеличение скорости передачи данных сразу же дало процентное увеличение продаж в этом сегменте услуг. Уже через восемь месяцев все кредиты были полностью возвращены, а коэффициенты ликвидности и платежеспособности стали отличными.

Цель этого этапа — понять, что нужно изменить в стратегии, чтобы создать существенные конкурентные преимущества. Полезно всесторонне оценить состояние отрасли и перспективы ее развития, изучить стратегию основных конкурентов, спрогнозировать их маркетинговые и другие действия.

Кроме этого, следует сравнить структуру затрат на Вашем предприятии и у конкурентов, провести SWOT-анализ. В результате Вы сможете составить представление о конкурентном положении предприятия в отрасли. Если Вы сами не работали в отрасли по крайней мере последние несколько лет, Вам понадобится помощь советников. В том случае, если речь идет о быстроразвивающейся, высокотехнологичной отрасли, исключительно важно иметь коллег-советников из числа топ-менеджеров успешных предприятий.

Приведу еще один пример. Компания предоставляла доступ к услугам через ПИН-коды по пластиковым картам. Это направление было исключительно перспективным для отрасли, однако компания, развивая его, явно терпела убытки.

Причин было несколько: отсутствие сегмента IP-телефонии, недоразвитость бизнес-процессов, низкая производительность труда. Логика подсказывала мне: это ультраперспективное направление закрывать нельзя — надо бросить необходимые силы на его развитие. Но после мозгового штурма с участием моих коллег, работающих в телекоммуникационной отрасли, было принято единственное правильное, как потом оказалось, решение: немедленно закрыть это направление и вернуться к нему после нормализации экономического положения предприятия.

В своей практике я неоднократно встречался с, казалось бы, парадоксальными ситуациями, когда лучше начать бизнес повторно с нуля, чем пытаться оживить уже существующий, но неграмотно созданный.

Переобучать работающих сотрудников некогда и малоперспективно, поэтому именно наем новых квалифицированных сотрудников я считаю одним из важнейших факторов успеха директора на новом месте.

Если бизнес-процессы организованы в компании неправильно, складывается соответствующий негативный климат. Мне известны случаи, когда хорошие специалисты, попадая в отсталые компании, в течение года становились лентяями и теряли квалификацию.

Обновление штата потребует от Вас дополнительных существенных затрат, которые необходимо учесть при финансовом планировании. Сегодня во многих отраслях ощущается кадровый голод.

Например, у нас в телекоммуникационной отрасли не хватает инженеров и на подбор хорошего специалиста уходит более года. Ускорить процесс можно, переманивая работников, но в этом случае приходится предлагать более высокую зарплату.

Кроме того, учтите, что трат потребует и увольнение прежних сотрудников в соответствии с ТК РФ: Вам по факту придется выплатить каждому сокращенному работнику до пяти среднемесячных окладов.

По результатам первых трех этапов анализа состояния предприятия Вы сможете составить предварительный бизнес-план. На заключительном, четвертом, этапе предстоит оценить, достаточны ли ресурсы, которые обещает Ваш будущий работодатель, для проведения необходимых изменений.

Помощь может предоставляться в форме выгодных кредитов и займов, льготной аренды, выполнения части работ например, бухгалтерские функции может взять на себя подразделение холдинговой структуры , консультаций и пр. Но если помощи недостаточно, не рекомендую Вам становиться ответственным за дальнейшее развитие предприятия. На мой взгляд, самое главное при реструктуризации — получить заемные денежные средства по ставке, не превышающей среднерыночную.

Как правило, такие средства могут быть предоставлены компаниями, входящими в холдинг, либо третьими лицами под гарантии холдинга. Если Вы приняли осознанное решение возглавить подлежащее реструктуризации предприятие, еще до вступления в должность следует предпринять несколько действий. А именно: договориться об условиях работы с собственниками, зафиксировав договоренности в контракте, заручиться поддержкой специалистов со стороны на случай возможного саботажа персонала предприятия , разработать оперативный план.

Кроме того, Вам необходимо решить, как строить отношения со своим предшественником. Постараюсь дать несколько полезных советов. Заработная плата должна складываться из фиксированной и премиальной частей.

Фиксированная часть должна составлять существенную сумму. Если предприятие обладает признаками банкротства, фиксированная часть не должна быть меньше 10 тыс. США ежемесячно. Сразу же отметайте болтовню работодателя о том, что необходимо начать с небольшой суммы, а затем она будет повышена по его усмотрению. Рекомендую использовать следующий метод. Устанавливается базовая сумма. Затем определяются так называемые управленческие цели — на шесть месяцев и на последующие периоды.

Под управленческими целями я понимаю результаты, которых Вы должны добиться за определенный промежуток времени: например, вывести предприятие на прибыльность, внедрить систему ERP, систему биллинга, создать работоспособные филиалы.

Достижение каждой цели должно вознаграждаться соответствующим повышением фиксированной части заработной платы. Существует множество премиальных схем. Я хотел бы посоветовать одну из них. Такой расчет соответствует деловым обычаям. Акционеры должны понимать, что Генеральный Директор де-факто — их партнер и его благосостояние должно быть в значительной степени увязано с суммой, в рамках которой производится расчет дивидендов.

Однако не стоит стесняться — договор должен быть подробным, особенно в части заработной платы и премий. Не менее важно оговорить ситуацию, когда Генерального Директора увольняют по инициативе работодателя сумму так называемого золотого парашюта.

Мне известны случаи, когда дело сделано, Генеральный Директор вложил в предприятие интеллект, ресурсы, потратил время, а работодатель, который на старте обещал на словах большую премию, сообщает, что выплачивал Генеральному Директору высокую зарплату и считает, что этого достаточно.

По рассказам моих коллег, этим особенно грешат руководители оборонки. Один из излюбленных приемов такой: выплатить премию за первый год, чтобы Генеральный Директор остался работать еще на год.

А за второй год, когда предприятие уже выглядит как конфетка, премия не выплачивается. Я не оказывался в такой ситуации, но думаю, что к ней следует относиться философски: работодатель — это клиент, а с клиентом не ссорятся и не судятся, от плохого клиента просто уходят. Работодатель наказывает себя сам: слухи в среде управленцев распространяются мгновенно, и репутация обязательно пострадает.

В результате негативный эффект от невыплаты обойдется акционерам дороже, чем сама выплата. При смене руководства существует объективный риск выхода из строя ключевого оборудования и системы управления бизнес-процессами особенно это касается высокотехнологичных предприятий.

Сбои чаще всего вызваны действиями смещаемого руководителя, если он покидает свой пост не по доброй воле. Я рекомендую собрать собственную команду профессионалов не работающих на предприятии , которые смогут восстановить жизненно важные функции компании в случае саботажа или вредительских действий прежнего руководителя. Поддержкой внешних специалистов лучше заручиться даже в том случае, если акционеры расстаются с предыдущим Генеральным Директором по-хорошему: слишком высока цена риска.

Представьте себе, например, последствия выхода из строя оборудования или биллинговой системы в компании, оказывающей телекоммуникационные услуги: тысячи клиентов останутся без связи или предприятие будет неспособно выставить клиентам счета. Я всегда страховал себя, заручившись поддержкой ключевых специалистов, работающих в отрасли, а также финансового директора и бухгалтера.

Сформировать такую команду непросто как правило, входящие в нее люди напряженно работают на своих местах , однако совершенно необходимо.

Генеральному директору нужно знать не больше 20% банальных вопросов

Когда меня назначили начальником отдела, я совершенно не понимал, за какие дела браться в первую очередь. На новом месте ко мне вереницей подходили подчинённые: у каждого был вопрос, не требующий отлагательств. Вышестоящее начальство требовало отчётов. Начальники соседних отделов пытались подкинуть дополнительную работу. На следующий день я с самого утра отгородился ото всех, чтобы подумать в спокойной обстановке.

Первые шаги в компании крайне важны в работе нового управленца. Чем точнее будут действия, тем выше вероятность успеха.

Как оценить состояние предприятия, которое Вам предложили возглавить Что необходимо сделать еще до вступления в должность Какие действия следует предпринять в начале работы. Компания, столкнувшаяся с экономическими проблемами, остро нуждается в руководителе, способном эффективно реструктурировать бизнес. Поэтому проблемные предприятия нередко предлагают весьма высокую оплату менеджерам, готовым работать в кризисной ситуации. Если учесть текущее положение дел на финансовом рынке, не исключено, что в ближайшем будущем подобное выгодное предложение может поступить и в Ваш адрес. Но не торопитесь его принимать, пока не будете уверены, что ситуацию действительно можно исправить.

Как наемному Генеральному Директору параллельно с основной работой начать собственный бизнес

Войти Регистрация. Корзина: корзина. Как правильно вступить в должность? Как часто после эйфории долгожданного назначения на руководящую должность наступает следующий день. Первое, кто представит вас коллективу? Ваш предшественник или собственник? Третье, необходимо знать, кого уведомить о вашем назначении: государственные органы, банки, контрагентов. Четвертое, необходимо правильно составить акт приема-передачи дел при смене директора. Пятое, в первые дни работы я рекомендую вам проверить следующие важные документы: учредительные документы, бухгалтерскую отчетность, состояние клиентской базы и т.

Вас назначили генеральным директором: с чего начать и как прийти к успеху?

На прошлой неделе один руководитель, которого вот-вот должны были повысить до должности главы крупной транснациональной корпорации, попросил у меня совета о том, как ему добиться хороших результатов в роли генерального директора. Я предложил ему вот этот список из пяти пунктов, и он был так благодарен мне, что я решил развить тему и сделать из этих советов блог. Вот пять рекомендаций, которые я дал. Увеличивайте доходы. Всегда очень нелегко отбирать ресурсы у тех, кто привык ими пользоваться.

Уважаемые коллеги!

И кто ему мешал раньше появиться? Это что-то из области фантастики. И что эта тенденция относится к малому бизнесу — также очень спорный вопрос.

5 правил для недавно назначенного директора

В жизненном цикле генерального директора обычно выделяют три стадии: вступление в должность, утверждение и упадок. Общее правило преемственности таково: если вы хотите эволюции, берите на эту должность служащего компании, если вы хотите революции, нанимайте человека со стороны желательно, того, кто хорошо знаком с отраслью, в которой работает компания. Став главой компании, вам уже некуда больше стремиться. Это может вызвать сильное чувство тревоги, боязнь одиночества хотя мало кто признается в этом и страх перед тем, что можно не справиться с задачей.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как начать бизнес в сфере туризма

О том, какую перепланировку невозможно узаконить мы ещё поговорим ниже. Тогда вам стоит перейти по ссылке, и прочесть статью. Но для этого мне как ип нужно заключать договор о предрейсовых осмотрах. Оформление за 1 визит в банк. Оплачивать экспертизу должны назначившие ее ответственные лица.

С чего начать Генеральному директору?

Парадоксальность происходящей в стране практики постоянного изменения существующего законодательства заставляет волноваться, в первую очередь пенсионеров. Сейчас такими правонарушениями занимаются администрации районов Санкт-Петербурга.

В ходе заполнения заявления иногда встречаются следующие ошибки: Мама троих (или более) детей в документе просит предоставить ей двойную компенсацию за приобретение школьной формы. Одним из основных условий, заключаемых по результатам государственных торгов контрактам являются сроки выполнения работ (особенно применительно к строительным работам). Данные организации обычно передают сигналы о нарушениях порядка в Государственную жилищную инспекцию, могут подключить к разбирательству такие органы, как Роспотребнадзор, пожарная инспекция или иные проверяющие структуры.

Из нижнего списка услуг выбирается проверка наличия ограничений, которую необходимо запросить.

Хотя может быть и такой подход: в фирме есть человек, которому платят зарплату за то, что он Если это генеральный директор большой корпорации, то он руководит . Значит, надо убеждать начать с маленького заказа.

Фотографии заранее делать не надо, вас снимет сотрудник ведомства во время личного приема. Однако процесс получения денег за билеты в кино обратно связан с рядом нюансов, с которыми стоит ознакомиться заранее. Проверьте, что все пассажиры пристегнулись - иначе могут начислить три балла штрафа.

В некоторых случаях понятие молодого снижается до 30-ти лет, к примеру, при ипотечном кредитовании, но в большинстве случаев принимается именно величина в 35 лет.

Но если проявить выдержку и стойкость, то даже делая очень маленькие шаги можно прийти к своему Шангри-Ла и стать высокооплачиваемым свободным специалистом.

Насчёт последнего стоит сделать оговорку. Каждый дом имеет границы, как частный, так и многоквартирный, он неразрывно связан с земельным участком, на котором он стоит. После выдачи документа проверьте правильность заполненных данных и распишитесь в ходатайстве о получении приглашения.

В налоговой нужно взять квитанцию, чтобы оплатить полную сумму налога до 15 июля.

Если вы называете себя верующими, это не значит, что вы верующий. Так, если в первоначальном договоре между должником и кредитором содержится прямой запрет на уступку права требования третьим лицам, то договор цессии в отношении такого обязательства заключен быть не может, а в случае заключения он может быть признан недействительным.

Естественно, отношения после развода не восстанавливаются сами собой, и к этому нужно быть готовым.

Клиент имеет право выполнить возврат страховки по кредиту, не прибегая при этом к помощи суда. Банк не хочет работать платежи не проводят, люди теряют свои деньги.

Если умер вкладчик - как родственникам вернуть деньги. Достаточно сильной критике подверглось включение в список вопросов, связанных с усыновлением.

В современной истории День матери - праздник, ежегодно отмечаемый во многих странах. Возраст от 20 лет до 70 лет Время рассмотрения до 1 часа. Надежный и стабильный государственный банк.

Заявления без квитанции об оплате госпошлины не принимаются. Однако это не обязательно - работница может ориентироваться на свое самочувствие и здоровье, и если она может работать далее, то никто не запретить ей это делать. Вопросы об алиментах и всех вопросах, связанных с данным вопросом, относятся к компетенции рассматриваемых правовых органов независимо от ценового критерия поданного иска.

Если с ним расторгнут трудовой контракт, то подать жалобу он имеет право в течение одного месяца с даты увольнения.

В некоторых организациях для вычисления берется средняя оплата одного рабочего дня и умножается на число рабочих дней в течение четырех месяцев, которые следуют за сокращением.

Вход в личный кабинет. Образец нотариальной доверенности на сбор документов для продажи квартиры. Более того у должников есть право преимущественного выкупа имущества, которого они лишились. В таком случае, согласно законодательству, следует перевести ее на другое вакантное место до завершения беременности.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. merbemon66

    а большего, в нашей армии ожидать не приходится....